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S.C. Controllo di gestione

Informazioni

Giunciuglio
Dirigente responsabile
Dott.ssa Paola Giunciuglio

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In ambito sanitario  per le necessità di razionalizzare la spesa del SSN in vista di una sua più etica redistribuzione orientata ad efficienza ed efficacia, il ruolo del Controllo di Gestione è divenuto sempre più critico per gli organi di governo delle strutture sanitarie.

Questa attività talora definita come "il meccanismo operativo con il quale l'azienda formula e articola gli obiettivi aziendali e che crea le condizioni informative per garantirne il perseguimento" mira ad orientare i comportamenti degli operatori verso il perseguimento degli obiettivi (efficacia gestionale) mediante il miglior impiego possibile delle risorse a disposizione (efficienza).

Il Controllo di Gestione dell'Ente dopo aver consolidato un complesso sistema di Contabilità Analitica per centri di responsabilità/costo legato alla articolazione organizzativa formale delle strutture ha, su questa base, ampliato l'analisi introducendo anche un sistema che applica la tecnica dell'Activity Based Costing (ABC).

L'adozione contemporanea ed integrata di queste metodologie nel processo di negoziazione e monitoraggio di budget rappresenta un processo evolutivo importante mirato alla misurazione delle risorse impiegate a favore del singolo paziente verso il quale deve essere orientato il complesso delle attività sanitarie. Questo consente di disporre da un lato di informazioni gestionali per ogni struttura costantemente e tempestivamente aggiornate e dall'altro di uno strumento di programmazione e previsione.

Attraverso un potente portale gestionale intranet aziendale è, ogni mese per tutti gli operatori della produzione sanitaria, possibile accedere a cruscotti gestionali dinamici, a report della attività produttiva, dei costi di magazzino, dei conti di contabilità analitica per centro di responsabilità, delle performance di struttura secondo la logica OLAP (On-Line Analytical Processing).

Tutto ciò nell'intento di superare logiche esclusivamente legate al mero controllo della spesa, ma mirando al controllo dei costi delle attività ossia cercando di allocare verso quelle stesse attività, nel modo più efficiente possibile, le risorse disponibili assegnate dal SSR/SSN.

Le attività del Controllo di Gestione si articolano per:

  • gestire ed implementare il processo di definizione degli obiettivi di budget e la sua negoziazione entro l'anno precedente a quello di competenza ed attivare, in corso d'esercizio, il conseguente processo di monitoraggio;
  • analizzare le modalità in cui si realizzano le attività, nonché rendere coerenti i centri di responsabilità/costo della contabilità analitica con la formale struttura organizzativa e funzionale, al fine di consolidare la base informativa su cui si fonda l'Activity Based Costing (ABC);
  • assolvere il debito informativo regionale di competenza;
  • supportare le richieste informative dei dipartimenti e delle strutture sanitarie ed amministrative per contribuire a migliorarne l'efficacia gestionale attraverso il contributo di strumenti informativi OLAP On-Line Analytical Processing che restituiscono dati di attività, risultati economici e di performance attraverso cruscotti gestionali dinamici e report costantemente pubblicati ogni mese sul portale gestionale intranet aziendale.

La struttura è ubicata al quinto piano del padiglione D.

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